顾名思义，计算成本，是管理会计的一部分，这类会计在制造业非常的重要。

但是，好的成本会计的工作不会止于成本的计算，而会去想应该怎样让成本的计算更精确，况且像Activity Based Costing这种可用来装X的成本计算方式并非适用于所有企业。

除此之外，更重要的是成本会计需要在计算成本后，应参与一些决策或方案制定，比如有关定价、比如是否延续一条生产线、比如解决生产线上的瓶颈问题等等。书本上的这些概念和计算做着容易，但放到真实的企业里，那就不是做一道题那么简单了，所以一个好的成本会计并不容易找到。

业务合作涵盖的面很广，业务合作需要跟各部门沟通，当然也可能只挂钩于个别部门，可帮助该部门管提供财务上的相关信息。我是在服务部挂着的业务合作，每个月，会出一个报表分析服务部门利润、成本、工时、损耗等指标是够达标，哪些地方需要提升。

但业务合作的专注点并不是数据的输出，而是去影响那些能改变未来数据的因素。这么说可能有点抽象，举个例子，除了出报表，我还会时不时地参与新合同的定价（销售额），刷一遍部门的花销看是否有什么地方可以降低（成本），讨论几辆客服车的行驶路线以便节省顾客等待时间（成本），参与重新安排部门办公室结构以便更好地利用这块花了不少租金的地方（成本），跑去仓库看看那边的库存情况如何（运营），抽查是否有遵守内控流程、内控流程是否有需要改进的地方（内控）；

讨论并分享在SAP里面的一些操作局限和改进（流程、revenue recognition），等等。如此，能和业务结合起来的财务自然是受欢迎的。

FP&A 不是抱着一本审计签了的年度报表在那儿算各种ratio，这种分析只停留在课本的水平上。我们公司以上提到的三类财务都有，但是FP&A毫无悬疑是最累的（当然$也是最多的）。

年度预算、季度预测、18个月亚太利润表 rolling forecast，一个数据表下来轻轻松松几十个tabs，还要周旋在各个地区销售部、服务部那些不太懂财务的老板跟前。竞标大项目前，还得熬夜算好几个方案的成本定价。

项目拿到手，从头到尾财务要跟进。。。对于自身，虽然累，但学的多，到手的pay也多；对于企业，能用数字指引、支持决策，更是多了一重保障。